Organisationsentwicklung

In einer Gesellschaft des permanenten Wandels müssen sich Organisationen laufend neue Orientierung verschaffen: Wie verändert sich unser Umfeld und wie können wir uns möglichst gut weiter entwickeln, um erfolgreich zu bleiben?

Organisationsentwicklung hat das Unternehmen (als System) und die beteiligten Menschen (mit ihrem Beziehungsgeflecht) im Blick. Indem die relevanten Personen bei Veränderungen aktiv mitwirken, erhöhen sich Leistungsfähigkeit und Flexibilität der Organisation.

Erfolgsfaktoren von Unternehmen
Für nachhaltigen Erfolg braucht Ihre Organisation zielorientierte Entwicklung in wichtigen Bereichen: Identifikation aller mit dem Unternehmen und mit attraktiven Zielen. Förderung positiver Unternehmenskultur und gemeinsamer Werte. Innovatives Zugehen auf neue Herausforderungen. Nutzen der Ressourcen in der Organisation. Etablieren einer zukunftsorientierten Lernkultur.
 

Visions- und Leitbild-Entwicklung
Die lebendige Vision und das griffige Leitbild sind Voraussetzung dafür, dass sich die Mitglieder Ihres Teams und Ihres Unternehmens mit Überzeugung und Begeisterung für die gemeinsame Sache einsetzen. Mein Modell der „10 Schritte zu einem zukunftsfähigen Leitbild“ bietet Ihnen dazu einen konkreten Prozess-Ablauf.
 

Corporate Identity
Die Corporate Identity einer Organisation umfasst den Identitätskern (Vision, Werte, Mission) und drei Handlungsfelder (Corporate Behaviour, Corporate Communications und Corporate Design). Meine Beratung ermöglicht Ihnen, eine bewusst gesteuerte Strategie für diesen Entwicklungsprozess zu gestalten.
 

Interne Kommunikation
Die internen Kommunikationsprozesse eines Unternehmens tragen wesentlich dazu bei, dass die Organisationsziele mitgetragen werden und die Abläufe funktionieren. Die Bestandsaufnahme mündet in die konstruktive Verbesserung Ihrer Kommunikationsstruktur und –kultur (Organisations-Dialog).
 

Weitere Entwicklungsfelder

1. Struktur-Veränderungen und Umbrüche begleiten (Change Management)  
2. Synergien zu besserer Kooperation von Teams und Abteilungen  
3. Zukunfts-Werkstätte für neue Vorhaben und Entwicklung strategischer Optionen  

Kontrakt und Arbeitsweise
Nach Klärung von Beratungszielen und Auftrag schlage ich eine Prozess-Architektur und das methodisches Design vor. Inhalte, Ziele und konkrete Arbeitsweise werden auf Ihre Anforderungen speziell abgestimmt. Meine Prozessbegleitung bzw. methodische und inhaltliche Inputs ermöglichen Ihrer Organisation, den eigenen Weg der positiven Entwicklung zu finden.
 

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